• 如何實現企業發展戰略創新

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    為實現企業發展戰略創新,就要重新分析市場的需求亮點和趨勢,重新分析出現的挑戰和機遇,重新分析自身的優勢,重新分析關鍵的環節和步驟。因為過去的許多分析已經過時,或者當時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。實現企業發展戰略創新,就要指定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質而言,每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的;就內容、重點、結構而言,不同企業的發展戰略很少有共同之處。企業普遍面臨發展戰略創新任務,例如,很多企業都需要從新定位。有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類企業如果不重新定位,發展前景很難光明。再如,很都企業都需要重新解決靠什么經營的問題??繅艛嗟匚?、行政保護、資金實力、現成技術都已經不能解決企業發展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況,只能依靠不斷的創新。


    企業創新戰略

    實現企業發展戰略創新不只是提出新的發展戰略,還要實施新的發展戰略。像其他創新一樣,企業發展戰略創新不能只停留在認識階段,還要進入到實踐階段,假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐,將毫無意義。企業發展戰略創新不是一次性的行動,而是長期化的行動。情況是在不斷地變化,認識需要不斷地提高,實施任何一項戰略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業發展戰略之后,不但要深入組織實施,而且要不斷地加以完善和微調,必要時還要進行重大調整,重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環往復的過程稱為“企業戰略管理”。企業發展戰略創新的過程,就是企業戰略管理過程。企業發展戰略創新要靠領導。領導人主要應該通過正確的戰略領導。企業戰略管理是企業領導人的本職工作。領導對企業職責,首先就是要對企業發展戰略負責,對企業發展戰略創新負責,歸企業戰略管理負責。先進的企業領導人,應該是企業發展戰略家,企業發展戰略創新家和企業戰略管理家。


    1、制定新的企業發展戰略,一靠戰略意識,二是靠戰略知識,三是靠戰略信息,四是靠戰略智慧,五是靠戰略咨詢。企業管理者缺乏戰略意識,不重視企業發展的全局問題、長遠問題,不重視謀略,就談不上企業發展戰略創新,更談不上企業戰略管理。要借鑒國內外優秀企業在戰略發展方面的經驗,學習相關企業戰略的精辟理論和生動案例,這些將有助于制定新的企業發展戰略。


    2、制定新的企業發展戰略首先需要進行戰略分析。為此,必須充分占有戰略信息,戰略信息是與企業整體與長遠發展相關的重大信息。研究新的企業發展戰略,不能不尊重實踐經驗和書本知識,也不能搞經驗主義和本本主義;必須從實際出發,該應用的應用,該修改的修改,該組合的組合,該自創的自創。高明的企業發展戰略是智慧的結晶,而不是經驗和知識的堆積。企業管理者由于存在觀念、知識、信息、智力、行業、地區、角色、精力等各方面的局限,往往缺乏戰略創新的能力。為了解決這個矛盾,應該從企業的外部尋求咨詢服務。企業發展創新基于企業管理者觀念的轉變。企業管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念,這些觀念可能曾經是企業發展輝煌的源泉,現在卻成了企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業管理者要想研究制定新的發展戰略,應該首先想自己的舊觀念宣戰。


    3、企業發展戰略創新也源于企業管理者的動力、魄力和毅力。這種創新不是局限性創新,而是整體性創新;不是短期創新,而是長期性創新。從某種意義上講,企業發展戰略創新是企業再造工程,是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業管理者實施這樣的工程,如果沒有強烈的事業心、責任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅忍不拔的毅力,只能半途而廢。企業發展戰略創新還要靠群策群力。企業廣大員工非常關心企業的發展前途,在他們當中蘊藏著戰略智慧,新戰略制定后也要通過他們實施。因此,企業發展戰略創新必須尊重廣大員工的意愿,集中廣大員工的智慧和力量。


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